准备与理解 · 01
每项结果分别管理
体系认证、能力评估和产品报告的后续要求不同，建立各自的下一节点与责任人。
01
出具机构与项目制度
02
下一节点及正式通知
03
持续运行与证据
准备与理解 · 02
不要只看印刷有效期
通过官方渠道核对当前状态，暂停、撤销或未履行监督等情况应按正式要求处理。
01
核对状态
02
及时响应机构通知
03
保存持续运行记录
咨询前准备
先整理概况与资料目录
现有结果、机构通知、运行记录和维护计划。
逐项维护台账
准备责任和日期
状态异常处理清单
先提供概况与目录，需要原始资料时再确认必要范围与传递方式。
信息依据与工作分工
常见问题
准备资料是否等于已经满足项目要求？
不等于。资料帮助梳理事实和差距，企业还需落实实际能力、运行与相应机构程序。
初次沟通要提供全部原始文件吗？
先提供概况和资料目录，确认服务范围与传递方式后再安排原始资料。