准备与理解 · 01
变化如何影响原范围
梳理实际业务、外包过程、部门和场所变化，核对原证书或评估范围。
01
新增/减少的业务活动
02
关键外包与人员变化
03
覆盖地点与客户要求
准备与理解 · 02
安排评价与资料更新
需要扩项、缩项或其他处理时，由机构确定正式安排。企业同步更新制度、记录和宣传使用。
01
确认变更路径
02
更新实际运行资料
03
核对宣传和投标使用范围
咨询前准备
先整理概况与资料目录
当前范围、业务变化清单、场所信息。
范围变化影响说明
所需资料与节点
宣传资料核对
先提供概况与目录，需要原始资料时再确认必要范围与传递方式。
信息依据与工作分工
常见问题
准备资料是否等于已经满足项目要求？
不等于。资料帮助梳理事实和差距，企业还需落实实际能力、运行与相应机构程序。
初次沟通要提供全部原始文件吗？
先提供概况和资料目录，确认服务范围与传递方式后再安排原始资料。